El aumento de la RMV no se resuelve sumando S/ 100 por trabajador. En un condominio, el impacto puede aparecer en la planilla, el turno nocturno, los aportes, los beneficios y hasta en la siguiente cotización de vigilancia.
Desde el 1 de octubre de 2026, la Remuneración Mínima Vital (RMV) en Perú es S/ 1,230. El Decreto Supremo N.° 015-2026-TR incrementó el monto anterior de S/ 1,130 en un primer tramo de S/ 100. La misma norma prevé un segundo tramo de S/ 70 durante el primer semestre de 2027, pero indica que deberá establecerse mediante otro decreto supremo.
La precisión importa. Una junta no debería presupuestar como hecho vigente una fecha o una regla que todavía requiere otra norma. Sí puede construir un escenario preventivo para 2027 y mantenerlo separado del costo confirmado desde octubre.
Esta guía explica cómo revisar el impacto de la RMV 2026 en condominios sin trasladar un porcentaje arbitrario a la cuota de mantenimiento, recortar cobertura por reflejo ni aceptar una cotización sin trazabilidad. Es una guía de gestión y no sustituye la revisión de un contador o asesor laboral sobre cada relación de trabajo y contrato.
El primer error es tratar todos los gastos como si fueran iguales
Un condominio puede operar con combinaciones muy distintas:
- conserjes, administradores o personal de limpieza contratado directamente;
- vigilancia y limpieza prestadas por empresas externas;
- técnicos de mantenimiento que facturan por visita o por contrato;
- proveedores cuyos precios no guardan una relación directa con la RMV;
- turnos diurnos, nocturnos, rotativos o coberturas de fin de semana.
Por eso, la RMV no se traslada de la misma manera a cada línea del estado de resultados. El trabajo correcto empieza clasificando, no calculando.
| Grupo | Pregunta inicial | Documento mínimo |
|---|---|---|
| Personal directo | ¿Qué conceptos cambian desde el 1 de octubre? | Simulación de planilla revisada |
| Servicio tercerizado | ¿Qué parte del precio depende de dotación y turnos? | Contrato y cotización desagregada |
| Proveedor técnico | ¿Existe cláusula o estructura que justifique un cambio? | Contrato, orden de servicio y sustento |
| Presupuesto 2027 | ¿Qué está confirmado y qué es solo un escenario? | Matriz de impacto y supuestos |
La clasificación protege a la junta de dos extremos: negar cualquier impacto porque el proveedor es externo o aceptar que todo el contrato suba en el mismo porcentaje que la RMV. En ambos casos falta evidencia.
Personal directo: el costo no termina en la remuneración base
Cuando la junta de propietarios es empleadora directa, el contador debe revisar la situación de cada trabajador sujeto al régimen aplicable. No basta con cambiar una celda de sueldo.
La comunicación oficial de El Peruano sobre los conceptos vinculados con la nueva RMV recuerda que el cambio puede influir en conceptos como asignación familiar, trabajo nocturno, gratificaciones y CTS según corresponda. EsSalud, por su parte, señala que el aporte del empleador para el trabajador dependiente equivale al 9 % de la remuneración y que la base no puede ser menor que la RMV vigente, con las reglas y excepciones aplicables.
La revisión debería responder, como mínimo:
- ¿Qué personas tienen una remuneración alcanzada por el nuevo mínimo?
- ¿Quiénes cumplen los requisitos de conceptos vinculados con la RMV, como la asignación familiar?
- ¿Existen jornadas nocturnas o mixtas y cómo fueron configuradas?
- ¿Qué beneficios, aportes o provisiones cambian por la nueva base?
- ¿Hay horas extra recurrentes que revelan una cobertura mal diseñada?
- ¿La fecha de corte de la planilla aplica correctamente el cambio desde el 1 de octubre?
La salida útil no es una lista de nombres expuesta ante toda la comunidad. Es un cuadro consolidado, revisado por el profesional responsable:
| Concepto consolidado | Antes | Desde octubre | Variación mensual | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Remuneraciones base afectadas | S/ — | S/ — | S/ — | Simulación de planilla |
| Conceptos vinculados aplicables | S/ — | S/ — | S/ — | Revisión laboral |
| Aportes del empleador | S/ — | S/ — | S/ — | Planilla y regla aplicable |
| Provisión de beneficios | S/ — | S/ — | S/ — | Cálculo contable |
| Impacto total confirmado | S/ — | S/ — | S/ — | Consolidado aprobado |
Este formato deja ver el impacto sin publicar remuneraciones individuales, documentos de identidad, cargas familiares u otros datos personales.
Servicios tercerizados: pide una explicación, no solo una nueva tarifa
La vigilancia, la limpieza y la conserjería suelen representar una parte importante del presupuesto del edificio. Cuando el servicio es tercerizado, la administración recibirá una comunicación comercial o una nueva cotización. Ese documento todavía no es una decisión aprobada.
Solicita que el proveedor explique:
- qué contrato y cláusula invoca;
- desde qué fecha propone aplicar el cambio;
- cuántos puestos y turnos forman la dotación contratada;
- qué parte corresponde a remuneraciones y conceptos asociados;
- qué parte corresponde a uniformes, equipos, supervisión, administración, impuestos u otros componentes;
- si el alcance y el nivel de servicio permanecen iguales;
- si existe regularización retroactiva y cuál es su sustento;
- cuánto durará la propuesta y cómo tratará el eventual segundo tramo de 2027.
La junta no necesita acceder a la planilla nominal del proveedor. Necesita evidencia suficiente para comprobar que la variación propuesta corresponde al servicio contratado y no duplica conceptos ni mezcla incrementos sin relación.
Una matriz de contratos evita respuestas improvisadas
| Contrato | Vencimiento | Relación posible con RMV | Sustento recibido | Decisión |
|---|---|---|---|---|
| Vigilancia | Fecha | Alta por dotación y turnos | Completo / pendiente | Aprobar / negociar / observar |
| Limpieza | Fecha | Alta o media según alcance | Completo / pendiente | Aprobar / negociar / observar |
| Administración | Fecha | Depende del modelo contractual | Completo / pendiente | Aprobar / negociar / observar |
| Ascensores | Fecha | No asumir relación directa | Completo / pendiente | Sin cambio / revisar cláusula |
| Jardinería por visita | Fecha | Depende de precio y alcance | Completo / pendiente | Sin cambio / cotizar |
Usa “pendiente” cuando no exista información. No completes el vacío con una estimación presentada como hecho.
Reducir turnos antes de medir el riesgo puede salir más caro
Cuando aparece una presión presupuestaria, el primer impulso suele ser recortar horas o retirar un puesto. En un edificio, esa decisión puede trasladar el costo a otra parte:
- horas extra para cubrir ausencias;
- accesos sin atención en horarios críticos;
- paquetes sin cadena de custodia;
- rondas o tareas de limpieza que dejan de ejecutarse;
- descansos incompatibles con la programación;
- incidentes que consumen más tiempo administrativo;
- quejas por una reducción de servicio nunca explicada.
Antes de cambiar un turno, registra durante al menos siete días la carga real por franja: ingresos, entregas, rondas, limpiezas, relevo, incidencias y tiempos sin cobertura. Luego compara tres opciones: mantener, rediseñar tareas o modificar la dotación con una evaluación laboral y operativa completa.
El objetivo no es congelar para siempre el modelo actual. Es impedir que una decisión financiera desconectada de la operación cree un riesgo que nadie presupuestó.
Construye tres escenarios y no los mezcles
Una buena presentación para la junta separa lo vigente de lo probable.
Escenario 1: costo confirmado desde octubre
Incluye solamente:
- simulación de planilla directa validada;
- reajustes contractuales revisados y aceptados;
- aportes y provisiones sustentados;
- meses restantes del presupuesto 2026 afectados.
Escenario 2: impacto pendiente
Mantén aquí:
- cotizaciones recibidas sin desglose;
- contratos en revisión;
- diferencias que dependen de una interpretación profesional;
- facturas todavía no emitidas.
No sumes este escenario al gasto confirmado. Así evitas anunciar una necesidad de caja inflada o subestimar un pendiente real.
Escenario 3: provisión 2027
El Decreto Supremo N.° 015-2026-TR prevé otro tramo de S/ 70 durante el primer semestre de 2027. Presupuestar una reserva prudente es distinto de afirmar que ya existe una fecha exacta de aplicación.
Documenta:
- supuesto de fecha usado para el escenario;
- monto mensual estimado;
- contratos que podrían revisarse;
- margen de contingencia;
- condición que activa la actualización definitiva: publicación y revisión de la nueva norma.
Este escenario puede integrarse con la planificación general del presupuesto del condominio sin ocultarse dentro de “otros gastos”.
¿Hay que subir la cuota de mantenimiento?
La RMV por sí sola no responde esa pregunta. La junta debe comparar el impacto mensual confirmado con:
- el saldo disponible en las partidas operativas;
- las provisiones ya aprobadas;
- ahorros recurrentes que no comprometan el servicio;
- duración restante del ejercicio;
- reglas del reglamento interno y acuerdos vigentes;
- necesidad de convocar o informar según el mecanismo aplicable.
Si existe una brecha permanente, la comunidad necesita conocerla. La explicación debería mostrar:
- qué cambió y desde cuándo;
- qué rubros están afectados;
- qué parte está confirmada y cuál sigue pendiente;
- qué alternativas evaluó la administración;
- qué monto propone y por cuánto tiempo;
- cuándo se verificará el gasto real.
La guía sobre cómo comunicar un aumento de cuota con transparencia ayuda a convertir ese análisis en una conversación verificable, sin presentar el alza como una caja negra.
Plan de siete días para ordenar la decisión
Día 1: cierra el inventario
Lista personal directo, puestos, jornadas, contratos tercerizados, fechas de vencimiento y responsables internos. Marca cualquier documento faltante.
Día 2: recibe la simulación de planilla
Pide al contador una comparación consolidada antes y después, con fecha de vigencia y conceptos incluidos. Registra las preguntas pendientes en el mismo documento.
Día 3: solicita sustento a proveedores
Envía un formato común a vigilancia, limpieza y administración. Una solicitud comparable reduce respuestas comerciales vagas.
Día 4: revisa la continuidad
Valida con el responsable operativo si existe una propuesta de cambio de turno, cobertura o tareas. No apruebes una reducción sin entender qué dejará de hacerse.
Día 5: arma los tres escenarios
Separa costo confirmado, impacto pendiente y provisión 2027. Añade fecha, fuente y responsable a cada fila.
Día 6: documenta la decisión
El acta o acuerdo debe indicar monto, periodo, partidas afectadas, fuente de financiamiento, documentos revisados y fecha de control.
Día 7: comunica y programa la verificación
Comparte el resumen con los propietarios y agenda la revisión de la primera planilla y factura afectadas. Aprobar no equivale a verificar.
Cinco errores que una junta puede evitar
1. Aplicar el mismo porcentaje a todos los contratos
Cada proveedor tiene alcance, estructura y cláusulas diferentes. Pide sustento individual.
2. Publicar información personal para demostrar transparencia
La transparencia financiera no exige exponer salarios individuales ni documentos laborales. Reporta totales por rubro y conserva el detalle con acceso controlado.
3. Tratar S/ 1,300 como la RMV vigente hoy
El monto vigente desde el 1 de octubre de 2026 es S/ 1,230. El segundo tramo requiere otro decreto supremo.
4. Compensar con horas extra permanentes
Una programación que depende todos los meses de horas extra puede ocultar un problema de diseño de cobertura y elevar el costo total.
5. Aprobar y olvidar
La primera planilla o factura puede revelar diferencias frente a la simulación. Compara, explica y corrige.
La pregunta correcta no es cuánto subir, sino qué está demostrado
La nueva RMV crea una obligación inmediata para los casos que alcanza y una presión comercial probable en varios servicios. Pero un condominio bien administrado no convierte esa presión en una cifra general sin trazabilidad.
Separa relaciones laborales, exige evidencia contractual, protege la continuidad, modela 2027 como escenario y verifica el primer cierre real. Así, la junta puede decidir con respeto por los trabajadores, responsabilidad frente a los propietarios y control sobre el presupuesto.
Esta semana, reúne la simulación de planilla, la matriz de contratos y los tres escenarios. Si una cifra no tiene fuente, fecha y responsable, todavía no está lista para convertirse en cuota.
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Este contenido es informativo y de gestión. No constituye asesoría legal, laboral, contable ni tributaria. Valida la aplicación a tu condominio con profesionales competentes y con la documentación contractual vigente.
